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课程名称：高效组织沟通-九型人格 |
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课程讲师： 李想 |
课程课时：2天 |
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简单描述（课程效果）： 放松、沟通、和谐、包容、感恩、凝聚、高效。 1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明。 2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式---知人善用 。 3、将适合的型号放在适合的位置上，发挥不同型号的天然优势---人尽其才。 4、针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通---知己知彼。 5、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流团队---团队协作。 6、提升沟通水平、创造和谐的氛围、提升工作效率---凝聚高效。 |
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适合行业： 行业不限 |
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适用范围：企业董事长、总经理、中高层管理者、基层员工 |
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课程大纲： |
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第一单元：九型人格的探索---自知之明 破冰游戏：从工作和生活习惯辩九型 ----性格对于个人成就、工作绩效、团队凝聚力与人际关系的影响。 ----企业发展的瓶颈相当程度上源于领导者个性的瓶颈。 ☆ 九种不同型格的工作动机及需求满足点 ☆ 九种不同型格的管理模式和沟通模式 ☆ 九种不同型格容易在工作中出现的瓶颈与突破之道
第二单元：九型人格的识别和区分 ----知己知彼、知人善用、人尽其才 ☆ 九型人格的区分标准 ☆ 每个型格的特征和性格解析 ☆ 九型人格自我认知 自我测试----通过专业测试区分型号 对号入座----参加者分享自己的思维、情绪模式及行为习惯 性格识别----有方向的提问探索学员性格 人岗匹配----不同型格在各自岗位上如何被最大限度开发，人尽其才 管理模式----不同型格在管理和沟通中的优势、习惯与盲点
第三单元：团队沟通与协作：九型人格的沟通 练习----每种型格的自我修炼与完善 与不同型号上司和下属现场沟通 形式：通过对话、分享、研讨、游戏等形式现场演绎，让现场学员直面沟通。
第四单元: 团队游戏： 打造九型人格和谐、高效、凝聚团队 附：九型人格的管理方式 一号的管理方式：以身作则，事必躬亲。 二号的管理方式：感性，人情化。 三号的管理方式：目标管理，缺乏感受力。 四号的管理方式：独特，有品味，变化多。 五号的管理方式：远距掌控，想法多于行动 六号的管理方式：以解决问题及克服障碍为中心思想，安全。 七号的管理方式：构思计划，然后授权别人执行。 八号的管理方式：集权，一言堂堂主。 九号的管理方式：照本子办事或走妥协路线。
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备注： |
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